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AI菜园 · 学习资料与方法清单

学习时用得上的,方法与检查清单。

写需求、查资料、检查结果时,可以来找一张清单。
想系统学,先到学习首页选课。

  • 零基础起步
  • 真实任务练习
  • 成果检查与复用
了解方法 · 动手练习 · 用到工作
第一步 · 了解方法学习基础懂工具 · 会提问
第二步 · 动手练习任务实战做成果 · 会检查
第三步 · 用到工作团队应用拆流程 · 做试点

01 / LEARNING RESOURCES

需要什么,直接点进去。

选课去学习首页,动手时查方法清单。

第一次来

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按五门共同基础的顺序开始,再按自己的用途选择方向。

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做完以后,用清单查一遍。

把需求、材料来源和成果检查点带到自己的小任务里。

查看方法清单 ↓

工作任务

从一件你正要做的事开始。

选一个与你有关的任务,
看看可以怎样练习、怎样判断结果。

任务一

纪要、周报和表格,少一轮手工整理。

用一段会议记录、一张业务表格,练习提取重点、整理行动项和准备汇报。

  1. 说清用途:给谁看,需要什么格式。
  2. 分步整理:先提取重点,再组织文档或表格。
  3. 对照原文:核对姓名、数字和遗漏的信息。
可以留下的成果

整理好的纪要或汇报稿,任务、负责人和期限一眼能找到。

去课程目录选择办公练习
任务二

产品介绍、海报和图文,少从空白页起稿。

从一篇介绍、一组海报或一个内容选题开始,练习把目标、受众与视觉要求说清楚。

  1. 确定受众:这份内容给谁看,希望对方理解什么。
  2. 先做草稿:比较文案与构图,再细化一个方向。
  3. 逐项检查:事实、文字、素材来源和画面可读性。
可以留下的成果

一份文案或海报草稿,能继续修改,也能拿给使用者讨论。

看看案例与实战
任务三

从脚本到分镜,给短片一个明确的拍法。

先弄清人物、情节和观看对象,再学习脚本、分镜、画面生成与剪辑之间怎样衔接。

  1. 写清故事:人物在什么场景里,发生了什么变化。
  2. 拆成镜头:把台词、动作和画面分别写出来。
  3. 连起来检查:人物是否一致,声音与画面是否对得上。
可以留下的成果

一份镜头顺序清楚、便于继续制作的脚本与分镜。

了解内容与视频实战
任务四

资料找得到,新任务接得上。

从少量普通资料开始,建立清楚的收件、整理、找回与更新方法,让知识真正支持下一次任务。

  1. 先分清归属:哪些是个人资料,哪些属于公司或客户。
  2. 保留来源:给资料补上用途、日期和项目线索。
  3. 实际找回:用一次新任务检验资料是否有用,并留好备份。
可以留下的成果

一组有来源、能找回的资料,和一份可以接续的任务记录。

去课程目录选择知识库练习
任务五

给小店做一页网站,给岗位做一个小工具。

用AI协助拆解需求、制作页面或简单工具;每一步都保留可预览、可比较、可恢复的结果。

  1. 写清需求:谁使用,输入什么,最后看到什么。
  2. 小步制作:先完成核心功能,再调整布局与细节。
  3. 自己试用:正常输入、错误输入和手机布局分别检查。
可以留下的成果

一个可展示的小作品,以及使用说明和可恢复的版本。

查看网站与小工具课程
任务六

每周重复的工作,找出值得改的那一段。

从重复工作或资料交接中的实际问题出发,先明确参与人、资料范围与验收方式,再讨论应用方案。

  1. 选定场景:把问题具体到一个岗位或一段流程。
  2. 明确责任:确定资料权限、人工核验与交付责任人。
  3. 小范围试做:对照原流程检查质量、耗时和后续维护。
可以留下的成果

一份团队试做计划,写清要改善什么、投入多少、怎样比较效果。

了解企业合作与服务

团队与企业

找出重复劳动,为团队腾出时间。

客户问题反复回答,周报每周重新汇总,经验靠人来回传?围绕这些岗位需要,讨论团队培训、知识整理或流程试做,用实际工作量评估价值。

从需求,到可检查的结果

团队AI培训

围绕岗位里的真实任务,让成员练习、检查并交流方法。

知识与经验整理

梳理资料来源、使用权限与更新责任,让经验便于找回和交接。

小型流程试点

从一段重复流程开始,用小范围验证判断是否适合继续推进。

  1. 01沟通需求
  2. 02选定场景
  3. 03小范围验证
  4. 04复盘迭代

开始之前

开始前,
先弄清这几件事。

选对起点,学习更容易接上实际需要。

没有技术基础,可以从哪里开始?

先进入课程目录,从基础认识和简单操作开始。每次选一个小任务,按步骤做、对照结果查,再保存自己的成果;遇到卡点时,记录停在哪一步和看到什么提示。

这里和课程中心有什么区别?

本页帮助你找到学习方向、实战主题和参考清单。课程目录用于选择具体课程,课程学习、练习和学习记录在现有学习中心中完成。清单是否附带文件,以具体内容页实际提供的资料为准。

企业还没有明确的AI方案,怎么沟通?

先带来一个具体问题:哪项工作反复发生,谁在做,当前资料在哪里,怎样算做好。通过合作与服务或联系页说明需求,再一起讨论适合从培训、资料整理还是小型试点开始。

下一步怎么做

现在选一件事,试试新的做法。

个人从一项实用技能开始,企业从一段高频流程入手。找到适合你的学习或合作方式。

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